TED、サイモン・シネック氏の動画「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」の要約です
■要約
同じリソースと機会を持つ他の個人や組織にもかかわらず、一部の個人や組織が成功と革新を達成する現象について深く掘り下げます。Appleが一貫して革新的である理由、マーティン・ルーサー・キング・ジュニアが公民権運動を主導した理由、ライト兄弟が有人動力飛行を達成できた理由など、一見説明がつかない事象について、著者シモン・シネックの視点から解説します。
シネックは、偉大なリーダーや組織の間にはパターンが存在し、彼ら全員が同じ方法で考え、行動し、コミュニケーションを取っていると提案します。この発見は、シネックの世界の動きに対する見方を根本的に変えました。彼は、このパターンを「ゴールデンサークル」と名付け、それを「なぜ」、「どうやって」、「何を」の三つの要素から成るモデルとして表現します。
シモン・シネックが提唱する「ゴールデンサークル」は、成功するリーダーや組織が共有する思考パターンを表現したものです。このモデルは、3つの要素「なぜ」、「どうやって」、「何を」から成り立っています。
- 「なぜ」: これは組織や個人が存在する理由、つまりその目的や信念を指します。利益を追求することではなく、より深い意味での目的を追求することを意味します。例えば、ある企業が「私たちは世界をより良い場所にすることを信じています」と言うとき、それはその企業の「なぜ」です。
- 「どうやって」: これは組織や個人がその目的や信念を実現するためにどのような手段や方法を用いるかを指します。これは、特定の戦略やプロセス、アプローチを指すことが多いです。例えば、「私たちは環境に優しい製品を作ることで、世界をより良い場所にします」というのが「どうやって」の部分です。
- 「何を」: これは組織や個人が具体的に何を提供するか、つまり製品やサービス、行動を指します。例えば、「私たちは環境に優しいスマートフォンを作ります」というのが「何を」の部分です。
この3つの要素は、外側から内側へと向かう円で表現され、最も深い部分、つまり中心に「なぜ」が位置します。シネックの主張は、成功するリーダーや組織はこの「ゴールデンサークル」の中心から外側へと、つまり「なぜ」から「どうやって」、「何を」へと進む思考パターンを持っているということです。つまり、彼らは自分たちが何をするか、どうやってそれをするかではなく、なぜそれをするのかを最も重視しているのです。
シネックが挙げるAppleの例は、他の企業とは異なるコミュニケーションの取り方を示しています。Appleは、自社の製品だけでなく、自社の存在理由に焦点を当てています。彼らは、常識にとらわれず、新しい視点で物事を見ることを信じています。これが、人々がAppleからパソコンや音楽プレーヤー、携帯電話、録画機器を購入することに違和感を感じない理由です。Appleは、他の競争相手と同じようにコンピュータ企業であり、特別な構造を持っているわけではありません。しかし、彼らの「なぜ」、つまり彼らが何を信じて行動しているかが、人々を引き寄せ、忠誠心を生み出しているのです。
この視点は、ビジネスだけでなく、私たちの日常生活にも適用できます。それは、私たちが何を信じ、何に価値を見いだすかによって、私たちがどのように行動し、どのように他人とコミュニケーションを取るかを決定します。それは、私たちが何をするかではなく、なぜそれをするのかが重要であるという視点です。この視点は、私たちが何をするかではなく、なぜそれをするのかが重要であるという視点です。
シネックの提唱する「ゴールデンサークル」の概念は、リーダーシップと成功の新たな視点を提供します。それは、単に何をするかではなく、なぜそれをするのかが重要であるという視点です。この視点は、ビジネスだけでなく、私たちの日常生活にも適用できます。それは、私たちが何を信じ、何に価値を見いだすかによって、私たちがどのように行動し、どのように他人とコミュニケーションを取るかを決定します。それは、私たちが何をするかではなく、なぜそれをするのかが重要であるという視点です。
